京东拼拼重启社区团购多城布局背后的本地生活战略突围

《京东重启社区团购：创新模式与本地生活布局》

在2025年社区团购行业洗牌的关键时刻，京东的社区团购业务京东拼拼采取独特策略强势回归。4月，京东拼拼在北京房山开启首店后，迅速扩大规模，新增门店并透过微信小程序显示已触及河北、安徽和江苏等地。内部消息指出，京东拼拼未来计划重点放在北京五环外区域及河北涿州，目标在宿迁市开设1000家门店实现全面覆盖。

京东拼拼采用的是一种创新模式，结合线上团购与线下自提的方式，通过与小区便利店、快递驿站合作设立"团店"。商家仅需提供少量空间和保证金，就能享受到京东免费提供的门头物料和供应链支持。这种轻资产运营方式降低了成本，并充分利用京东折扣超市的丰富资源，实现生鲜、日常用品的高效补货。涿州门店已引入了京东自家品牌如七鲜和京鲜舫，部分商品价格甚至比多多买菜低2元，形成明显的价格优势。

在行业竞争格局中，京东拼拼选择在盈利压力增加时进入市场，采取了别具一格的战略。首先，他们通过引入京东京造等自有品牌，在果蔬、肉禽和日用品领域与拼多多展开差异化竞争；其次，利用"惠农直通车"直接连接产地，以采购价为团长供应生鲜，确保质量的同时减少中间环节成本；聚焦大型社区尤其是五环外区域，如大兴和密云等地，巧妙地避开与头部平台的竞争。

这次京东拼拼的重启是其2025年全面布局本地生活服务的关键一步。年初上线的京东外卖已覆盖166个城市，日订单量突破千万单，吸引众多商家加入；7月推出的七鲜小厨则运用机器人炒菜技术，并配合"菜品合伙人"计划，努力打造标准化现制餐饮体系。这三大业务相辅相成：外卖满足即时需求，七鲜小厨提供高品质餐饮体验，拼拼覆盖家庭日常购物需求，共同构建起京东本地生活服务的稳固架构。

京东拼拼的回归不仅是对下沉市场的一次新尝试，也是其应对消费多样化趋势的战略转型。通过整合供应链、强化自有品牌和创新合作模式，京东在竞争激烈的社区团购市场开辟出了一条独特道路。随着宿迁千店计划的推进和五环外战略的深化，它能否成功挑战多多买菜，将是衡量京东本地生活服务策略成效的关键指标。

(责任编辑：佚名)